تاريخچه و تعريف منابع انساني (HR)

جان مكنز اقتصاددان پيشرو ، براي اولين بار اصطلاح "منابع انساني" را در سال 1893 در كتاب خود به كاربرد و اين اصطلاح تا قرن 19 به روابط  بين كارمند و كارفرما گسترش يافت .

منابع انساني Human Resources  همان فرد يا كارمندي است كه درون سازمان فعاليت ميكند.ويليام تريسي ، "منابع انساني"را با عنوان  افرادي كه در يك سازمان كار ميكنند و سازمان را به حركت در مياورند تعريف ميكند .

كاركنان يك سازمان يا يك شركت به افرادي گفته ميشود كه در آن سازمان استخدام بوده و ميتوانند به ازاي كارخود دستمزد دريافت كنند و ارتباط كاركنان با سازمان يا شركت خود انواع مختلفي دارد مثل : استخدام پيماني ، استخدام رسمي ، قراداد پيمانكاري ، قرارداد ساعتي ، روزمزد ، مشاركتي و ….

تعريف مديريت منابع انساني

مديريت منابع انساني،در كل با مديريت كارمند ها در ارتباط است. مديريت منابع انساني شامل تمام تصميم گيري هاي مديريتي و كارهايي است كه روي ماهيت ارتباط بين سازمان و كارمندان آن يا منابع انساني تاثير مي گذارد. مديريت منابع انساني با علومي چون مديريت رفتار، روانشناسي صنعتي ، اقتصاد نيروي انساني، آمار و كامپيوتر ارتباطي تنگاتنگ دارد.

براي شركت در دوره آموزش مديريت منابع انساني كليك كنيد

سقف هاي كشسان چيست ؟

سقف هاي كشسان يكي  از انواع سقف هاي كاذب محسوب ميشوند، كه براي نصب آنها از ريلهاي پروفيلي كه در اطراف محوطه مورد نظر قرار دارند نصب ميشوند.سقف هاي كشسان  بسيار مقاوم و سبك وزن هستند و آنها را با حرارت نصب ميكنند زيرا اندازهاي توليد شده درصدي كوچك تر از اندازه واقعي هست و با حرارت دادن و كشيدن آنها براي جا زدن در گيره هاي نگهدارنده ميتوان در سايز دلخواه آنها را نصب كرد و كوچك بود آن جبران ميشود البته اين حالت باعث ميشود كه هنگام نصب دچار تاب خوردگي نشود و كاملا صاف (flat) باشد.

 جهت شركت دردوره آموزشي سقف هاي كشسانكليك كنيد

سقف هاي كشسان چيست ؟

سقف هاي كشسان يكي  از انواع سقف هاي كاذب محسوب ميشوند، كه براي نصب آنها از ريلهاي پروفيلي كه در اطراف محوطه مورد نظر قرار دارند نصب ميشوند.سقف هاي كشسان  بسيار مقاوم و سبك وزن هستند و آنها را با حرارت نصب ميكنند زيرا اندازهاي توليد شده درصدي كوچك تر از اندازه واقعي هست و با حرارت دادن و كشيدن آنها براي جا زدن در گيره هاي نگهدارنده ميتوان در سايز دلخواه آنها را نصب كرد و كوچك بود آن جبران ميشود البته اين حالت باعث ميشود كه هنگام نصب دچار تاب خوردگي نشود و كاملا صاف (flat) باشد.

 جهت شركت دردوره آموزشي سقف هاي كشسانكليك كنيد

bpm چيست ؟

BPM مخفف يا سر واژه عبارت  Business Process Management و به معني مديرت فرآيندهاي كسب و كاراست. BPM را مي توان براي سازمان هاي كوچك و بزرگ به طور مشابهي به كار گرفت.

مديريت فرآيند كسب و كار ، شامل متدها، تكنيك‌ها و ابزاري است كه براي پشتيباني از طراحي، اجرا، مديريت و آناليز فرآيندهاي عملياتي كسب و كار بكار مي‌رود.

در واقع در پاسخ  به سوال  bpm چيست ؟ بايد گفت BPM يا مديريت فرايندهاي كسب و كار، ادغامي از دانش و تحقيق در هم‌گرايي و اتصال بين مديريت و فناوري اطلاعات است كه شامل متدها، تكنيك‌ها و ابزاري است براي طراحي، فعال شدن، كنترل و آناليز  فرآيندهاي كسب و كار كه خود مستلزم نيروي انساني، سازمان‌ها، برنامه‌هاي نرم‌افزاري كاربردي، اسناد و ديگر منابع اطلاعاتي است

جهت شركت در دوره هاي مديريت فرايند كسب و كار (bpm)كليك كنيد

دكوراسيون داخلي

دكوراسيون داخلي و هنر ديزاين فضاي معماري،‌ هنر خلق و آفرينش فضايي ست كه انسان در آن زيست مي كند. اما در حالت كلي، اين هنر، به لحاظ آنكه با زندگي روزمره انسان سروكار بسيار دارد و تاثيرات مستقيم بر سلامت رواني و عملكرد افراد دارد،‌ بايستي به لحاظ كاملا علمي و اصولي آموخته شود.

در هنر دكوارسيون داخلي، عناصري مانند رنگ، ‌مبلمان، نور و ساير جزئيات موجود در يك فضاي ساختماني، به گونه اي هنرمندانه و هماهنگ در كنار هم طراحي مي شوند.

جهت شركت در دوره آموزش دكوراسيون داخلي كليك كنيد

نرم افزار ايتبس

نرم افزار مخصوص جهت تحليل و طراحي سازه هاي ساختماني. قابليت هاي اين نرم افزار جهت تحليل و طراحي انواع سازه هاي ساختماني سازه ها جهت گيري شده اند. تمام المان هاي يك ساختمان براي برنامه شناخته شده هستند. پردازنده هاي طراحي برنامه بسيار كامل مي باشد و تمام المان هاي ساختمان را مي توان در اين نرم افزار طراحي كرد. اين برنامه براي سيستم هاي ساختماني تهيه شده است.

ايده برنامه هاي ساختماني 35 سال پيش مطرح شده است(1963كلاوف R.W). در هر حال نياز به برنامه هاي مخصوص مانند ETABS هنگامي آشكار تر شد كه مهندسان سازه تحليل هاي غير خطي استاتيكي و ديناميكي را به صورت عملي مورد استفاده قرار دادند و با پيدايش كامپيوترهاي امروزي با قدرت و توان بالا اين كامپيوترها براي ايجاد مدل هاي بزرگتر و پيچيده تر به وسيله مهندسان سازه مورد استفاده قرار گرفتند.

برنامه ETABS در طراحي قاب هاي فولادي و بتني تمام ضوابط لرزه اي طراحي ساختمان ها را در نظر مي گيرد. در اين برنامه مي توان قاب هاي بتني را بر اساس ضوابط شكل پذيري عادي و متوسط و ويژه طراحي كرد.همچنين در سختمان هاي فولادي مي توان ضوابط ويژه قاب هاي خمشي عادي و ويژه وسيستم هاي مهاربندي همگرا و واگرا را در طراحي لحاظ كرد.

 براي شركت دردوره ي آموزشي نرم افزار ايتبس (etabs)كليك كنيد

بحران چيست؟

يك رويداد ناگهاني و غير منتظره كه منجر به ناآرامي هاي عمده در ميان افراد در محل كار مي شود، به عنوان بحران سازمان شناخته مي شود. به عبارت ديگر، بحران به عنوان يك وضعيت اضطراري تعريف مي شود كه كاركنان را مختل مي كند و منجر به بي ثباتي در سازمان مي شود. بحران بر فرد، گروه، سازمان يا جامعه تاثير مي گذارد.

خصوصيات بحران

• بحران دنباله اي از وقايع ناگهاني است كه به سازمان آسيب مي رساند.
• بحران به طور كلي در يك اخطار كوتاه رخ مي دهد.
• بحران باعث احساس ترس و تهديد در ميان افراد مي شود.

جهت شركت در دوره مديريت بحران كليك كنيد

كنترل پروژه

مديريت و كنترل پروژه شاخه اي از مهندسي صنايع است كه در بسياري از كشورهاي جهان توجه علاقمندان زيادي را به خود جلب كرده و با توجه به نتايج فوق العاده و غيرقابل انكار خود، به يكي از بخشهاي جدايي ناپذير شركتهاي پروژه محور بدل گشته است.

لازمه موفقيت در امر مديريت، در اختيار داشتن اطلاعات به منظور استفاده در فرايند تصميم گيري و مقدم بر آن مجهز بودن به مسيرهاي سريع و مطمئن اطلاعاتي براي دريافت داده ها و ابلاغ دستورها مي باشد . كنترل پروژه فرآيندي ا‌ست كه براي تشخيص به موقع مشكلات احتمالي در روند اجراي پروژه طراحي مي‌شود. اين فرآيند به مدير پروژه اجازه مي‌دهد كه مشكلات پيش رو را قبل از بزرگ شدن و زماني كه يك راه حل آسان دارند، شناسايي و برطرف كند.

جهت شركت در دوره كنترل پروژه با نرم افزار msp كليك كنيد

پروژه چيست؟

يك پروژه يك تلاش منحصر به فرد و گذرا است كه براي رسيدن به اهداف برنامه ريزي شده، كه مي تواند از نظر خروجي ها، نتايج يا مزايا تعريف شود.

يك پروژه مجموعه‌اي از فعاليتهاست كه براي دستيابي به منظور يا هدف خاصي انجام مي‌گيرد .

پروژه‌ها شامل فعاليتهايي هستند كه بايد در تاريخهاي معين ، با هزينه‌هايي معين و كيفيت تعيين‌شده‌اي به انجام رسند ؛ لازمه موفقيت هر پروژه ، دستيابي توام به هر سه عامل زمان ، هزينه و كيفيت معين است و خارج شدن هر يك از سه عامل مذكور از حدود تعيين شده ، مي‌تواند به انجام پروژه‌اي ناموفق و غيراقتصادي منجر شود .

براي شركت دردوره آموزشي مديريت پروژه PMBOKكليك كنيد.

ارزيابي عملكرد

ارزيابي عملكرد فرايندي است كه در آن عملكرد كاركنان را براي رساندن سازمان به اهدافش مورد سنجش قرار مي‌دهد. منظور از ارزشيابي عملكرد، فرايندي است كه بوسيله آن كاركنان در فواصل معيني و بطور رسمي ، مورد ارزيابي قرار مي گيرند. در اين فرآيند فرد از نظر اجرايي در وظايف محوله و قبول مسئوليت‌ها مورد بررسي قرار مي گيرد.

بنابراين ارزيابي عملكرديك مسئوليت مديريتي است كه استانداردهاي شغلي را مشخص و تعيين مي‌كند كه عملكرد كاركنان در حدود استانداردهاي تعيين شده هست يا خير. به وسيله‌ي ارزيابي عملكرد تنبيه يا تشويق كاركنان را مي‌توان مديريت كرد.

استفاده از فرايند مديريت عملكرد به مديران و كارمندان كمك ميكند تا بر اهداف سازمان متمركز شوند.

جهت شركت دردوره آموزشي ارزيابي عملكردكليك كنيد